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Planificación Estratégica

¿Qué hacemos?
Abordando tanto el análisis de posicionamiento y la incorporación de objetivos, indicadores e iniciativas, como el despliegue y control de los planes de futuro de la organización en función de su tipología y casuística.
¿Cómo lo hacemos?
Empleando dos metodologías de contrastada solvencia en el diseño e implantación de esta función directiva, como son: la Sistemática Prospectiva y el Cuadro de Mando Integral.
¿Qué beneficios aporta?
.- Proporcionan consistencia a la reflexión estratégica a partir de la utilización de una sistemática guiada de actuación que permite el seguimiento de unas determinadas pautas de desempeño.

.- Facilitan la detección de las variables estratégicas, o fuerzas que condicionan el desarrollo a futuro del sistema objeto de estudio.

.- Promueven el consenso y el alineamiento organizativo entre todos los actores implicados en la construcción del futuro del sistema, fomentando la participación y propiciando una actitud positiva.

.- Priorizan las acciones y racionalizan las inversiones asociadas de acuerdo a una jerarquización claramente definida de las distintas iniciativas elaboradas, en función de su impacto global en el direccional diseñado.

.- Despliegan un proceso continuo que imbrica la estrategia a largo plazo con las operaciones diarias, fundamentándose en una adecuada realimentación de los resultados que se van obteniendo.

.- Traducen la estrategia, haciéndola comprensible para el conjunto de profesionales de la organización, de forma que todos ellos comprendan cual debe ser su aportación a la misma.

.- Incorporan un liderazgo ejecutivo, orientado a resultados y de carácter multidisciplinar, que propicia la transición de la “poesía” a la acción.

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